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创新,才会赢!—龙岩雷特汽车配件有限公司正式成立

发布时间:2013-01-19 责任编辑:Cworks 浏览次数:2000

整合的核心是放大企业价值

        汽配市场整体容量在扩大,但市场竞争在也日趋激烈。应对市场竞争,汽配企业的“抗压力”需要快速提升,整合是条好路子。

        2008年7月,由5家汽配公司联手打造的龙岩雷特汽车配件有限公司正式成立,奏响了福建汽配行业的“新乐章”。

        雷特公司坐落在福建龙岩,在这片洋溢着浓浓客家乡情的闽西红土地,百姓热情好客,生活自在惬意。人们开小车、唱山歌,其乐融融。而雷特就像一部好电影背后 默默创作的编剧——在闽西人欢畅的精彩人车生活幕后,龙岩雷特为车主精选好产品、提供好服务,为保障大家的行车安全,尽心尽力。

        一首动听的歌曲由美妙的音符组成,同样一辆安全稳定的汽车肯定需要好的配件。龙岩雷特是龙岩市首家以批发、零售欧美、日韩微型轿车、微型皮卡等小车整车配 件的全车系服务公司,是龙岩第一家“敢吃螃蟹”的配件公司。雷特坚持以品牌产品为主导,正确引导客户使用优质的汽车零件。为了更为有效地管理和规范客户网 点,龙岩雷特总是在不断的完善服务网点,让产品更可靠、产品线更齐全、服务更专业、配送更快捷......


服务的核心是客户价值主张

        四载风雨春秋,龙岩雷特在跌宕起伏中力争上游。“顾客就是上帝”,龙岩雷特一直秉承着“质量第一,用户至上”的经营宗旨,在积年累月中逐渐建立起了更完善、更人性化的服务网点管控系统。

        在此基础上,公司还创造性的提出了“半小时服务圈”的新概念——即从接到汽车维修企业电话到配件送达只需半个小时。这种另辟蹊径的探险精神,让龙岩雷特在不断完善和提升售后服务水平的同时,赢得了更多客户和更多认同。

        2009年2月,连城县首个仓储式县级经营部成立;同年7月,上杭县仓储式经营部也快速落成......随着经营规模的不断扩大, 目前,龙岩雷特汽配公司的仓储服务网络已覆盖龙岩下辖六县(市)。这样一来,不仅赢得了龙岩市汽车维修企业的众多好评,还为维修企业提高了工作效率,拓展 了更多客户源。


品牌建设的核心是品牌经营模式

        近年来,日系配件供应商面临倒闭潮,市场份额相继丢失。然而,龙岩雷特却不断做大做强。这与坚持科学管理,借鉴国内外先进管理经念,规范采购、仓储、物流 流程,强化内部管理,对员工进行系统培训,切实践行“半小时服务圈”的理念关系密切。通过提高服务水平,积聚品牌力量,龙岩雷特从市场导入、客户体验、品 牌推广,一直到品牌深植和升华都非常重视。在创造客户价值的过程中,建立起健全的业务体系和专业的品牌推广队伍。

       通过模式创新,龙岩雷特摆脱了为卖货而卖货的老模式,企业优势得到了全面显现。

专业服务的核心是人力资源优化

       龙岩雷特不仅向各地人才市场广开招聘渠道,而且更加着重企业内部人员的优化。通过一系列培养员工积极性的管理制度,提供符合公司发展需求的专业技术指 导,加强了公司与员工的沟通。注重因材施教,充分发挥每一位内部人员的特点,有效地解决了其他公司在进行垂直整合时面临的专业水平不够和二三线城市人才稀 缺的难题。


雷特公司的四大体系优势

        认真做系统,靠组织体系的流程、可控性,进行优势复制,这样把复杂的工作流水线化,有效的减少多余的“动作”,降低了内耗。

        除了努力提升渠道建设、品牌建设、专业服务三个方面的核心竞争力之外,雷特还拥有四大体系优势。


定价体系

        龙岩雷特在目标市场上稳步建立起一套完善成熟的定价体系。运用成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价等方法,为企业的产品赋予灵魂和新价值,让产品 “活”起来,在市场动荡中持久保值;同时也为客户塑造价值,让客户在使用产品的时候切身感受到产品所带来的优越感和舒适感。

        此外,定价体系成熟化也让企业财务收入模式趋向规范,在管理方面更好地控制经济利益总流入,服务于企业未来的发展。

质量管控体系

        龙岩雷特特别注意引进国内外先进的行业管理理念、运营模式和管理方法。目前,公司已经全面导入质量管理体系、仓库“5S”规范。通过先进的计算机管理系统对配件进出进行全面、高效、准确的监控和跟踪,用质量管控打造企业形象,推进管理规范化。


客户服务体系

       “守法经营、诚信为本、优质服务、开拓创新”是龙岩雷特一贯坚持的经营理念,始终把优质服务落实在实处,想客户所想,急客户所急。以“三个优质”服务为前 提,为终端客户提供从寻找优质厂商合作、到为汽车维修企业提供优质产品、再到引导车主正确使用优质配件的新模式。龙岩雷特多年来为客户一心一意服务的态 度,让客户的信赖指数不断上升。


应收账款管控体系

       对于大多数企业而言,通过实施赊销为企业创造效益的管理能力仍不具备,许多“负效益”现象让企业头疼不已。相反,龙岩雷特作为闽西汽配行业的“头号种 子”,应收账款体系不断成熟,最大效率地发挥资金在目标客户群中的作用,将负效益资金产生的比重控制在一定范围内,从而有效预防“获利空间”被“吞噬”。 遵循规划(明确方向——涉及到一定时段内资金需求、销售额、毛利贡献、信用成本)、计划(落实到具体客户——包含客户总资金需求额、不同阶段资金需求额、 总销售额、不同阶段销售额及欠款发放方式)、执行(涉及到资金发放和回收,坚持发放严谨原则)和控制(定期分析应收账款运行状况与规划目标是否符合,归纳 偏差原因,调整方案以适应竞争环境保障营销目标的完成)“四步曲”,打造了一套成熟的、可操作的“应收账款管理控体系”。

       正如闽南金曲唱道:“爱拼才会赢”,龙岩雷特汽车配件有限公司四年来“敢于力争”的拼搏精神,得到了同行和客户的尊重和认识。在未来迷茫或明朗的日子里,龙岩雷特也将继续弘扬企业文化,塑造企业价值,为客户献上更加完美的服务。

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